党政办公平台升级项目

绩效自评报告

一、项目概况。

（一）项目名称：党政办公平台升级。

（二）项目金额：项目总金额19.348万元；具体明细如下：

1、购买10台E人E本移动终端5.28万元；

2、终端通讯服务费0.348万元；

3、手写签批软件授权（18个账号）2.61万元；

4、移动办公软件集成和授权5.11万元；

5、软件系统升级6万元。

二、工作活动(项目)绩效目标和指标设定情况。

绩效目标：按照中央办公厅《bet36体育在线印发<党政机关电子公文处理工作办法>的通知》要求，为进一步提高机关办公效率，实现远程实时办公、文件签批等功能。

三、工作活动(项目)实施绩效管理情况及取得成绩。

为了加快基层办公自动化，建立党政办公平台（OA系统），将事务处理、公文管理、会议管理等机关工作全部放到OA系统上，各级领导可直接通过系统签批文件，避免因外出学习、考察、开会等造成公文不能及时签批的问题，对下级部门可以在线下发通知、文件等，相关单位可通过系统直接下载，实现了公文流转无纸化、工作日志数字化、事务处理流程化，切实减轻了基层工作量，提高了机关工作效率、节省了大量公共资源，让基层腾出bet36体育在线时间和精力去抓工作落实，初步形成了规范、高效、科学的机关工作运行新机制。

四、工作活动(项目)绩效自评情况。

结合实际开展的工作，设立了绩效目标，目标设定客观实际，严格按照预算执行质量、预算执行进度、厉行节约的要求，做到了清晰、细化。

五、工作活动(项目)存在的问题、改进工作的意见及建议。

绩效管理中最为重要的内容是管理者通过绩效管理过程来不断发现问题、解决问题、改进工作，一个规范的绩效自评和管理是从工作一开始到周期结束，它要求各部门负责人必须与本部门职工在下一个阶段的总体工作目标以及某个阶段的具体工作目标。建议采用双向面谈，回顾总结自己的工作，指出自己工作中存在的问题及改进措施，提出自己的看法，作出总结，并在此基础上提出改进工作绩效的计划和目标。