2019商务局整体绩效自评报告
发布时间: 2020-05-29 ?????发布机构:商务局 ??????????字体:[大?中?小]
体裁分类:预算信息?????主题分类:商贸、海关、旅游 ?????文号:?????索引号:shangwj/1590742741597
附件6:
部门整体支出绩效评价指标体系评分表
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 评分标准 | 得分 | |||||
指标名称 | 指标解释说明 | ||||||||
投入(10) | 绩效目标设定情况 (5分) | 职责明确(1分) | 部门的职责设定是否符合“三定”方案中所赋予的职责,用以反映和评价部门工作的目的性与计划性。 | 符合(1); 不符合(0)。 | 1 | ||||
活动合规性(2分) | 部门的活动是否在职责范围之内并符合部门中长期规划,用以反映和评价部门活动目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。 评价要点: 1.部门活动的设定在部门所确定的职责范围之内; 2.部门活动符合市委、市政府的发展规划及本部门的年度工作安排与发展规划。 | 全部符合(2); 其中一项不符合(0)。 | 2 | ||||||
活动合理性(2分) | 部门所设立的活动是否明确合理、活动的关键性指标设置是否可衡量,用以反映和评价部门活动目标设定的合理性。 评价要点: 1.活动目标的设定是可量化的,可通过清晰、可衡量的关键指标值予以体现; 2.在活动目标设定时,将关键指标明细分解为具体的达成目标与工作任务。 | 全部符合(2); 其中一项不符合(0)。 | 2 | ||||||
预算配置情况(5分) | 在职人员控制率(1分) | 部门本年度实际在职人员数与编制数的比率,用以反映和评价部门对人员成本的控制程度。 在职人员控制率=(在职人员数/编制数)×100%。 在职人员数:部门实际在职人数,以财政部确定的部门决算编制口径为准,由编制部门和人劳部门批复同意的临聘人员除外。 编制数:机构编制部门核定批复的部门人员编制数。 | 1.在职人员控制率小于或等于100%的,得满分; 2.在职人员控制率大于或等于115%的,得0分; 3.在职人员控制率在100%-115%之间的,在0分和满分之间计算确定: 得分=[max(在职人员控制率)-某部门在职人员控制率]/[max(在职人员控制率)-min(在职人员控制率)]×该指标分值。 | 1 | |||||
“三公经费”变动率(2分) | 部门本年度“三公经费”预算数与上年度“三公经费”预算数的变动比率,用以反映和考核部门对控制重点行政成本的努力程度。“三公经费”变动率=[(本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额)/上年度“三公经费”总额]×100%。 | 1.“三公经费”变动率小于或等于-5%的,得满分; 2.“三公经费”变动率大于或等于10%的,得0分; 3.在职人员控制率在-5%-10%之间的,在0分和满分之间计算确定: 得分=[max(“三公经费”变动率)-“三公经费”变动率]/[max(“三公经费”变动率)-min(“三公经费”变动率)]×该指标分值。 | 2 | ||||||
重点支出安排率(2分) | 部门本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率,用以反映和考核部门对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。重点支出安排率=(重点项目支出/项目总支出)×100%。 | 1.重点支出安排率大于或等于95%的,得满分; 2.重点支出安排率小于或等于85%的,得0分; 3.重点支出安排率在85%-95%之间的,在0分和满分之间计算确定: 得分=[某部门重点支出安排率-min(重点支出安排率)]/[max(重点支出安排率)-min(重点支出安排率)]×该指标分值。 | 2 | ||||||
过程(45分) | 预算执行情况(25分) | 预算完成率(5分) | 通过对部门本年度预算完成数与预算数的比较,反映和评价部门预算的完成程度。 预算完成率=(预算完成数/预算数)×100%。 | 1.预算完成率大于或等于95%的,得满分; 2.预算完成率小于或等于85%的,得0分; 3.预算完成率在85%-95%之间的,在0分和满分之间计算确定: 得分=[某部门预算完成率-min(预算完成率)]/[max(预算完成率)-min(预算完成率)]×该指标分值。 | 5 | ||||
预算调整率(3分) | 部门本年度预算调整数与预算数的比率,用以反映和评价部门预算的调整程度。 预算调整率=(预算调整数/预算数)×100%。 | 1.预算调整率等于0的,得满分; 2.预算调整率大于或等于10%的,得0分; 3.预算调整率在0-10%之间的,在0分和满分之间确定: 得分=[max(预算调整率)-某部门预算调整率]/[max(预算调整率)-min(预算调整率)]×该指标分值。 | 2 | ||||||
支付进度率(5分) | 部门年度支付数与年度任务数的比率,用以反映和评价部门预算执行的及时和均衡程度。 支付进度率=(年度支付数/年度任务数)×100%。 | 按年度的执行情况进行打分。得分=年度支付数/年度任务数×该指标分值。 | 5 | ||||||
结转结余率(4分) | 通过对部门本年度结转结余总额与支出预算数的比较,反映和评价部门对本年度结转结余资金的实际控制程度。 结转结余率=(结转结余总额/支出预算数)×100%。 | 1.结转结余率等于0的,得满分; 2.结转结余率大于或等于50%的,得0分; 3.结转结余率在0-50%之间的,在0和满分之间计算确定: 得分=[max(结转结余率)-某部门结转结余率]/[max(结转结余率)-min(结转结余率)]×该指标分值。 | 4 | ||||||
公用经费控制率(4分) | 通过对部门本年度实际支出的公用经费总额与预算安排的公用经费总额的比率,反映和评价部门对机构运转成本的实际控制程度。 公用经费控制率=(实际支出公用经费总额/预算安排公用经费总额)×100%。 | 1.公用经费控制率小于或等于100%的,得满分; 2.公用经费控制率大于或等于105%的,得0分; 3.公用经费控制率在100%-105%之间的,在0和满分之间计算确定: 得分=[max(公用经费控制率)-某部门公用经费控制率]/[max(公用经费控制率)-min(公用经费控制率)]×该指标分值。 | 2 | ||||||
政府采购执行率(4分) | 通过对部门本年度实际政府采购预算项目个数与政府采购预算项目个数的比较,反映和评价部门政府采购预算执行情况。 政府采购执行率=(实际政府采购预算项目个数/政府采购预算项目个数)×100%。 政府采购项目中非预算内安排的项目除外。 | 1.政府采购执行率等于100%的,得满分; 2.政府采购执行率小于或等于90%的,0分; 3.政府采购执行率在90%-100%之间的,在0和满分之间计算确定: 得分=[某部门政府采购执行率-min(政府采购执行率)]/[max(政府采购执行率)-min(政府采购执行率)]×该指标分值。 | 4 | ||||||
预算管理情况 (15) | 资金使用合规性(8分) | 部门使用预算资金是否符合相关的预算财务管理制度的规定,反映和评价部门预算资金的规范运行情况。 评价要点: 1.符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关部门资金管理办法的规定; 2.资金的拨付有完整的审批过程和手续; 3.项目的重大开支经过评估论证; 4.符合部门预算批复的用途; 5.不存在截留情况; 6.不存在挤占情况; 7.不存在挪用情况; 8.不存在虚列支出情况。 | 全部符合(8); 符合其中七项(6); 符合其中六项(4); 符合其中五项(2); 符合其中四项及以下(0)。 | 8 | |||||
预决算信息公开性(3分) | 部门是否按照政府信息公开有关规定公开相关预决算信息,用以反映和评价部门预决算管理的公开透明情况。 预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。 评价要点: 1.公开预决算信息; 2.按规定内容公开预决算信息; 3.按规定时限公开预决算信息。 | 全部符合(3); 符合其中两项(2) 符合其中一项及以下(0)。 | 3 | ||||||
基础信息完善性(4分) | 部门基础信息是否完善,用以反映和评价基础信息对预算管理工作的支撑情况。 评价要点: 1.基本财务管理制度健全; 2.基础数据信息和会计信息资料真实; 3.基础数据信息和会计信息资料完整; 4.基础数据信息和会计信息资料准确。 | 符合全部四项(4); 符合其中三项(2); 符合其中两项(1); 符合其中一项及以下(0)。 | 4 | ||||||
资产管理情况(5分) | 资产管理完整性(2分) | 部门的资产是否保存完整、使用合规、收入及时足额上缴,用以反映和评价部门资产运行情况。 评价要点: 1.资产保存完整; 2.资产账务管理是否合规,账实相符; 3.资产有偿使用及处置收入及时足额上缴。 | 符合全部三项(3); 符合其中两项(2); 符合其中一项(1); 符合零项(0)。 | 2 | |||||
固定资产利用率(3分) | 部门实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率,用以反映和评价部门固定资产使用效率。 固定资产利用率=(实际在用固定资产总额/所有固定资产总额)×100%。 | 1.固定资产利用率大于或等于95%的,得满分; 2.固定资产利用率小于或等于85%的,得0分; 3.固定资产利用率在85%-95%之间的,在0和满分之间计算确定: 得分=[某部门固定资产利用率-min(固定资产利用率)]/[max(固定资产利用率)-min(固定资产利用率)]×该指标分值。 | 3 | ||||||
产出(25分) | 职责履行情况(25) | 履职完成情况(10分) | 根据年度主要任务分解表的具体任务,逐项评价任务量化指标完成情况、实施效果和责任制建立情况。用以反映和考核部门(单位)履职工作任务目标的完成情况。评价要点: | 根据不同部门履职的内容和特点,具体测算部门履职工作任务目标的完成情况。 | 9 | ||||
项目完成质量达标率(15) | 部门已完成项目中质量达标项目个数占已完成项目个数的比率,用以反映和评价部门履职质量目标的实现程度。 项目质量达标率=(已完成项目中质量达标项目个数/已完成项目个数)×100%。 项目质量达标是指项目决算验收合格。 | 1.项目质量达标率等于100%的,得满分; 2.项目质量达标率小于或等于99%的,得0分; 3.项目质量达标率在99%-100%之间的,在0和满分之间计算确定: 得分=[某部门项目质量达标率-min(项目质量达标率)]/[max(项目质量达标率)-min(项目质量达标率)]×该指标分值。 | 15 | ||||||
效果(20分) | 履职效益情况 (20分) | 经济效益(5分) | 部门及所属二级单位通过履行职责和预算安排支出项目的实施,对我市带来的经济影响。 评价要点: | 根据不同部门履职的内容和特点,具体测算部门履职产生的经济效益。 | 3 | ||||
社会效益(5分) | 部门及所属二级单位履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响。 评价要点: | 根据不同部门履职的内容和特点,具体测算部门履职产生的社会效益。 | 4 | ||||||
生态效益(5分) | 部门及所属二级单位履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响。 评价要点: | 根据不同部门履职的内容和特点,具体测算部门履职产生的生态效益。 | 3 | ||||||
服务对象满意度(5) | 通过对部门(单位)的服务对象对部门履职效果的满意程度调查,反映和考核社会公众或服务对象对部门履职的满意度。 | 按照满意度调查的优秀、良好、合格、不合格给予该项指标打分: 优秀(5);良好(3);合格(1);不合格(0)。 | 5 | ||||||
合计 | 91 |
宁晋县商务局
整体支出绩效评价报告
一、基本概况
(一)根据《河北省宁晋县商务局主要职责内设机构和人员编制方案》规定,河北省宁晋县商务局主要职责是:
1、指导和协调全县投资促进和招商引资工作,研究提出招商引资的具体意见和措施,推进投资促进体系建设;
2、负责招商引资和投资促进,组织筛选、发布吸收外商投资项目,建立招商项目库;
3、规范全县对外招商引资活动,负责组织重大涉外经贸活动,指导、协调、组织全县行业招商、专业招商和委托招商活动;
4、组织和推动企业境内、外招商工作;负责境内、外重要客商、投资促进机构的开拓和联络,协调安排对bet36体育在线的实地考察和项目洽谈活动;
5、综合协调和指导全县园区建设有关工作;
6、负责全县外商投资企业设立、变更的审批、申报及管理和服务工作。
7、负责对全县招商引资任务目标单位的考核。
8、促进商贸流通:扶持商贸流通领域中小企业发展,支持大型商贸企业、支持农村电子商务建设,确保建立1个农村电商公共服务中心,为农产品、民俗产品乡村旅游等农村特色产品实现网络化。
9、综合事务管理:做好会议培训组织,内部信息化建设与维护,财务和资产管理,标准化建设,基础设施维修,大型设备购置,人事、党务以及老干部管理等工作。负责直属企事业单位管理工作。
10、承办县政府交办的其他事项。
机构设置:根据上述职责:宁晋县商务局设3个内设机构。
(一)办公室:综合协调机关日常政务事物,负责文秘、档案、值班、信访、保密、统计、综合信息管理及重要会议组织等工作;负责人事管理、机构编制、计划生育等工作;负责机关政务公开;组织办理人大代表建议和政协提案;负责机关及行业的精神文明、党风廉政建设和行风建设工作;负责信息宣传和新闻发布;负责财务和后勤保障工作;负责定点扶贫、对口援助资金管理工作;负责机关党群和离退休干部工作。
(二)市场建设运行与秩序股。研究拟订全县健全、规范市场体系的政策,推进商品市场标准化;指导大宗产品批发市场建设和城市商业网点规划、负责提出促进流通业发展的有关政策,完善国内贸易市场组织体系;推进再生资源回收和商贸企业节能减排等绿色流通工作,对拍卖、旧货流通、免税商店等特殊流通行业进行监督管理;负责内贸流通行业统计工作;承担全县商务服务业(含餐饮业、住宿业等生活服务业)行业的管理工作和承担生活必需品市场供应应急管理机制相关工作;统筹商务领域消费促进工作;负责商务系统生活必需品突发事件的应对工作,指导协调商务系统应急管理和安全生产工作;组织拟订加油站和成品油行业发展规划,按有关规定对成品油市场进行监督管理;按有关规定拟订酒类流通规划和政策,负责酒类流通发展和促进工作;建立商务诚信公共服务平台、促进商业信用销售和信用服务业发展;负责药品流通行业相关管理工作;负责内资直销企业市场准入初审;负责推进商贸领域bet36体育在线;负责管理12312市场秩序举报投诉服务工作。组织进出口预警、市场运行和商品供求监测信息体系建设。
(三)涉外经济股(招才引智股)。指导、协调全县货物进出口工作,组织实施全县一般货物的进出口年度任务目标,监测分析全县进出口贸易运行状况;依法对外商投资企业设立及变更备案、项目合同章程及法律规定的变更事项进行管理和监督检查;牵头组织实施全县外商投资企业联合年报工作;负责全县利用外资统计工作;规范全县对外招商引资活动,组织重大涉外经贸活动;统筹协调吸引外资工作,推介bet36体育在线投资环境;对接重要客商和投资促进机构,推动重点合作项目,组织吸引外资系列活动。负责全县招才引智工作。负责经济技术开发区(园区)的设立、升级、扩区等审核报批及经济技术开发区(园区)的评价考核和业务统计工作;指导、组织全县经济技术开发区(园区)招商引资、整体形象宣传推介工作;配合商务部、省商务厅、市商务局进行进口安全审查及执法调查工作;贯彻执行国家和省市对外经济合作相关政策,拟订并组织实施全县对外经济合作发展规划和政策措施;负责有关商务外事制度和商务外事活动的落实和服务工作,组织、指导全县与香港、澳门特别行政区及台湾地区的经贸交流与合作;管理、指导全县对台贸易,协调台商投资管理工作;按照管理权限审批本系统、本单位所属科级及以下人员临时因公出国(境)任务,办理邀请外商来宁手续等相关事宜。
(三)人员情况:
截至2019年12月31日,我单位编制人数42人,年末实有人数42人,
资产情况
本单位2019年末固定资产金额为13.07394元。由于机构改革宁晋县商粮局和宁晋县投资招商局2019.1月合并成立宁晋县商务局,宁晋县商粮局国有资产未与宁晋县商务局交接,2019年之前宁晋县商粮局国有资产无法统计;宁晋县投资招商服务局固定资产为11.9498万元。商务局成立后新增固定资产1.1241万元。
详见下表:
项 目 | 数 量 | 价值(金额单位:万元) |
固定资产总额 | —— | 13.0739 |
1.房屋(平方米) | ||
其中:办公用房 | ||
2.车辆(台、辆) | ||
3.单价在50万元以上的设备(台、套) |
|
|
4、2019年商务局成立后增加其他固定资产 | 1.1241 | |
5.投资招商服务局其他固定资产 | —— | 11.9498 |
(六)预算资金安排及资金支出情况。
2019年年初预算安排896.84 万元,调整数4519.73万元,决算数4519.73万元,年末结转3599.2562万元。
二、部门年度总体目标:
2019年,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,全面贯彻落实中央经济工作会议和省市县委全会精神,坚持稳中求进、改革创新总基调,紧紧围绕“五个宁晋”建设,加快商贸流通体系建设;建立促进消费增长的长效机制;发挥商贸流通在促进消费中的支撑作用,培育新的增长点;加快对内对外开放步伐,坚持推动“引进来”与“走出去”,打造开放型经济服务平台;努力构建商务局发展新格局,推动全县商务工作持续稳定健康发展
三、年度整体绩效目标:
商务局的职责分类有1、招商引资、外经外贸活动;2、宣传推介活动;3、促进商贸流通;4、综合事务管理
1、在招商引资、外经外贸、商贸流通活动中,活动中,主动对接、拜访投资客商、行业协会、各地商会、发达地区的政府机构和开发区管委会等,邀请或通过他们邀请bet36体育在线的投资客商开宁开展考察投资。围绕引进来走出去招商战略,组织bet36体育在线乡镇县直单位,企业主动开展外出对接招商活动,年度实际组织参加外出对接活动次数不少于4次,年度内实际接待来宁考察团次数大于等于60次,全年力争引进投资亿元以上项目20个以上,总投资200亿元。
2、
在宣传推介活动中,通过在县内参加、举办各类专题招商活动、把bet36体育在线区位、交通、资源、政策、产业、等个方面优势宣传出去,让bet36体育在线的客商了解宁晋、认知宁晋。尹栓有关招商资料;组织参加大型经济年会;协调开展专题招商推介会。年度内实际组织参加经贸活动洽谈会次数大于等于4次。专题招商推介会大于等于2次。宣传册印发每年大于等于8000册。宣传片完成情况大于等于100%。
3、
促进商贸流通:扶持商贸流通领域中小企业发展,支持大型商贸企业、支持农村电子商务建设,确保建立1个农村电商公共服务中心,为农产品、民俗产品乡村旅游等农村特色产品实现网络化,全年开展电商培训不少于2000人次。
4、
综合事务管理:做好会议培训组织,内部信息化建设与维护,财务和资产管理,标准化建设,基础设施维修,大型设备购置。人事、党务及老干部管理等工作。负责直属企事业单位管理工作。绩效目标保障机关正常工作有效运转。
四、预算绩效管理开展及整体绩效实现情况
部门整体支出绩效指标情况 | ||||||||||||
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 绩效指标描述 | 指标值 | 指标值确定依据 | |||||||
符号 | 值 | 单位(文字描述) | ||||||||||
产出指标 | 成本指标 | 完成率 | 综合业务管理工作完成率 | >= | 100.00 | 100% | 各项活动日常办公完成率 | |||||
效果指标 | 可持续影响指标 | 成功率 | 举办活动的总数 | >= | 100.00 | 100% | 举办活动数量成功比例 | |||||
满意度指标 | 服务对象满意度指标 | 群众满意率 | 群众满意数量占总数的比例 | >= | 100.00 | 100% | 群众满意数量占总数的比例 |
五、各项绩效目标的实现程度及差异性原因分析。
一、是在招商引资、外经外贸、商贸流通活动中,活动中,主动对接、拜访投资客商、行业协会、各地商会、发达地区的政府机构和开发区管委会等,邀请或通过他们邀请bet36体育在线的投资客商开宁开展考察投资。二、是在宣传推介活动中,通过在县内参加、举办各类专题招商活动、把bet36体育在线区位、交通、资源、政策、产业、等个方面优势宣传出去,让bet36体育在线的客商了解宁晋、认知宁晋。尹栓有关招商资料;组织参加大型经济年会;协调开展专题招商推介会。
五、存在问题、采取的纠偏措施及改进绩效管理建议。
在绩效管理制度的过程中,一方面要正视绩效管理的重大作用和意义,坚持推进绩效管理的目标不动摇;另一方面要正视绩效管理推行实践中困难,把解决实践中的困难作为今后推行绩效管理工作的中心任务和主要方向。
六、其他需要说明的问题。
无
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